Миға шабуыл – бүгінде өте танымал әдіс. Оның көмегімен сіз күрделі мәселелерді шешудің балама жолдарын таба аласыз. Сонымен қатар, ол жеке тұлғаның ішкі мүмкіндіктерін ашуға мүмкіндік береді. Бұл әдіс көбінесе үлкен командаларда белгілі бір шешімге келу қажет болғанда қолданылады.
Миға шабуыл - процеске қатысушылардың барлығы айқын белсенділік көрсететінін білдіретін әдіс. Бір кәсіпорын қызметкерлерінің жеке пікірін кезек-кезегімен білдіретін жағдай әркімнің шетте қалмай, тыңдауына мүмкіндік береді. Заманауи шындық жағдайында, бастықтың жиі әр қызметкерге уақыт бөлуге мүмкіндігі болмаған кезде, бұл әдіс тек құдайдың сыйы.
Тарих және сипаттама
Миға шабуыл (миға шабуыл) әдісі алғаш рет 1930 жылы пайда болды және ол әлдеқайда кейінірек - 1953 жылы сипатталды. Бұл тұжырымдаманың авторы американдық зерттеуші Алекс Осборн. Кезінде бұл ғалым сөз бостандығын қорғаған жәненегізінен кез келген кәсіпкерлік қызметті дұрыс жоспарлау үшін өз әдісін ұсынды. Миға шабуылды әлі күнге дейін жетекші бизнесмендер бизнесті ұйымдастыру және жүргізу үшін қолданады. Оның пайдалылығы атап өтіледі: еңбек өнімділігі өсуде, пайда өсуде, жаңа идеялар өздігінен пайда болғандай.
Миға шабуыл әдісінің мәні мынада: басшылар мен қызметкерлер жиналыс бөлмесіне жиналады. Жиын барысында шешілетін жалпы тапсырма айтылады. Қатысушылардың әрқайсысы өз көзқарасын ашық білдіруге, серіктес тұжырымдамасына қарсы шығуға, нәтижелерді талқылауға және қосымша болжамдар жасауға мүмкіндік алады. Сырттай қарағанда, әріптестер заттардың мәнін жаңаша түсіну үшін бір-біріне әртүрлі ұғымдарды әдейі қарсы қоятын сияқты.
Тікелей миға шабуыл
Бұл шұғыл мәселені жылдам шешуге мүмкіндік беретін ең көп таралған нұсқа. Тікелей ми шабуылы процесс барысында белгілі бір жобаларды іске асыруға, іс-шараларды дамытуға және т.б. байланысты ең маңызды және өзекті мәселелер талқыланатынын білдіреді. Қазіргі заманғы көшбасшылар жиі кездесулер, жоспарлау жиналыстары және әртүрлі өткізу мүмкін екенін түсінбейді. шығармашылықты пайдалана отырып, жиындар өткізу. Кәсіби күнделікті өмірдің қызықсыз бағытына аздап әртүрлілік қосу керек, өйткені қызметкерлер керемет идеяларды өздері жасай бастайды. Көшбасшы бұл әлеуеттің бәрі осы уақытқа дейін қайда жасырылғанына таң қалуы мүмкін. ҚолдануБұл әдіс қалыптасқан ұжымдағы қарым-қатынасты жақсартуға, түрлі психологиялық кедергілер мен кедергілерді еңсеруге мүмкіндік береді.
Кері ми шабуылы
Белгілі бір тұжырымдама қандай да бір себептермен тиімсіз болып шықса, тұйыққа тірелсе және шұғыл жаңасы қажет болғанда қолданылады. Бұл процеске қатысушылар бір-бірінің ойларына белсенді түрде қарсы шығатынын білдіреді. Бұл жерде даулар мен полемикаларға жол беріледі. Кері ми шабуылы кәсіпорында түбегейлі араласуды қажет ететін шешілмейтін қайшылықтар болған кезде пайдалы.
Қызметкерлер шын мәнінде не ойласа да айта алады, олардың бостандығы ештеңемен шектелмейді. Кері миға шабуыл әдісі сияқты тиімді және тиімді нәрсені табу екіталай. Мәселенің сипаттамасы, бірден бірнеше адамның егжей-тегжейіне назар аудару мәселеге уақытында және жақсы жағынан қарауға мүмкіндік береді.
Жеке миға шабуыл
Оны адамға шұғыл түрде белгілі бір нәтижеге жету қажет болғанда қолдануға болады, бірақ қандай да бір себептермен кәсіби дағдарыс оның басына түскен. Миға шабуыл – шығармашылық адам өнімділігін уақытша жоғалтқан сәттерде қолдана алатын әдіс. Оның бірегейлігі оның өз ойымен жалғыз қалған бір адамға да тиімді әсер етуінде. Сіз өзіңізбен ішкі диалогтар жүргізіп, батыл, күтпеген шешімдерді таба аласыз. Осындай әрекеттердің нәтижесіжақында сізді таң қалдырады. Алдыңызда нақты, нақты тапсырмамен шектелген уақыт шеңберінде (мысалы, бірнеше минут) ойлауға мүмкіндік беру ғана талап етіледі. Өкінішке орай, көптеген адамдар бала кезінен жалпы стереотиптерде ойлауға дағдыланады. Миға шабуыл әдістері әлемді стереотиптік қабылдауды жеңуге және дүниетанымның жоғары деңгейіне жетуге мүмкіндік береді.
Өткізу технологиясы
Бұл тұжырымдама үш негізгі кезеңді қамтиды. Олар дәйекті және өте мұқият орындалуы керек.
1. Идеяларды тұжырымдау. Бұл кезеңде мақсат тұжырымдалады, қажетті ақпарат жиналады. Процеске қатысушылар өздеріне қандай ақпарат ұсынылатынын білуі керек. Барлық айтылған ойлар әдетте маңызды ештеңені жіберіп алмау үшін қағазға жазылады.
2. Жұмыс тобын құру. Қатысушылар идея генераторлары мен сарапшылар болып бөлінеді. Біріншісі – шығармашылық бағыттылығы, қиялы дамыған адамдар. Олар мәселенің шешімі ретінде стандартты емес жолдарды ұсынады. Сарапшылар келісе де, келіспесе де алға қойылған әрбір идеяның құндылығын анықтайды, бұл олардың таңдауына түрткі болады.
3. Ұсыныстарды талдау және іріктеу. Бұл жерде сын мен ұсыныстарды белсенді талқылау орынды. Алдымен идея генераторлары сөйлейді, одан кейін сөз сарапшыларға беріледі. Ұсыныстар қорытынды мен шығармашылық негізінде таңдалады. Кез келген стандартты емес тәсіл құпталады жәнесондықтан ерекше қызығушылықпен қаралады.
Басшы процесті бақылауы, мәселені талқылау барысын бақылауы керек. Даулы мәселелер туындаған жағдайда ол сөзсіз анықтық әкеледі, егжей-тегжейлі нақтылайды, ойдың одан әрі дамуына бағыт береді.
Қосымша шарттар
Жас және келешегі зор көшбасшылардың осы психологиялық құралды дереу пайдалануға кірісуге деген ұмтылысына қарамастан, мұнда сауатты көзқарас қажет. Сіз оны жиі пайдалана алмайсыз, әйтпесе ол жаңалық элементін жоғалтады және қызметкерлерге қарапайым және күнделікті нәрсе ретінде қабылданады. Өткізудің негізгі шарттарының бірі - тосын пайдалану. Қатысушылар кездесуге арнайы дайындалмауы керек, қолданылған қимылдар арқылы ойлануы керек.
Көшбасшы әңгіменің жалпы бағытын білуі керек, бірақ ол талқылаудың қай бағытта өтетінін кез келген жағдайда анықтай алмайды. Тақырып бойынша миға шабуыл әдістері өте жақсы, өйткені олар өз көзқарасыңызды ашық айтуға мүмкіндік береді. Адамдар айтылған сөздің салдарына байланбауы мүмкін.
Миға шабуыл әдісі: шолу
Осы тұжырымдаманың қатысушылары оны пайдалану арқылы кез келген кездесулер қызықты және нәтижелі болатынын атап өтеді. Әдіс бір уақытта әртүрлі адамдардың басында жанып тұратын бірнеше «жарық шамдарын» бір мезгілде қосуды еске салады. Миға шабуыл мамандандырылған мамандардың пікірлерін ғана емес, сонымен қатар сабақтас салаларды да ескеруге мүмкіндік береді. Басқаша айтқанда, ол көптеген спектрлерді қамтиды,Бұл бір жағдайға әртүрлі қырынан қарауға көмектеседі. Сонымен қатар, әдіс енгізілгеннен кейін ұжымдағы қарым-қатынастар ашық және сенімді бола бастайды.
Процесске қатысу
Әдетте жиналыстар мен жоспарлау жиналыстарында «бір кісілік театр» болады. Бір бастық сөйлеп тұр, ал қарамағындағылар ұзақ монотонды лекцияларды тыңдап, онымен келісуге мәжбүр. Бұл соңғысы үшін керемет шаршатады және алаңдатады. Қызметкерлердің жеке басы басылады, ол қызметтік міндеттердің тар шеңберіне қысылған болып шығады. Кейде қызметкерлер қандай да бір себептермен бастарында пайда болған идеяларды айтпауды жөн көреді, өзін-өзі көрсетуге ұмтылмайды.
Нәтижесінде жанды процеске салып, «жұмырттай» жұмыс істеу ынтасы жоғалады. Миға шабуыл әдісі психологиялық қысқыштар мен кедергілерді жоюға мүмкіндік береді, қызметкерлердің даралығын танытуға мүмкіндік береді. Психологиялық процеске қатыса отырып, адам өзінің өнімділігін арттырады.
Шығармашылық
Келісемін, бұл ұғымды күнделікті және жиі қолдануға болмайды. Ең бастысы, мәселе қандай да бір түсініксіз шешімді қажет еткенде қолданылады. Бұл әдіс күнделікті өмірден алшақтап, шығармашылық мәселені шешуге кірісу қажеттілігі туындайтын шығармашылық ұжымдарда кеңінен тарады. Әдетте, оң нәтиже көп күттірмейді.
Осындай ұғымдардың көп саны барәртүрлі мағыналарды білдіреді. Бұл жерде миға шабуыл қажет.
11 сынып
Алекс Осборнның тұжырымдамасын жүзеге асыру технологиясы магистратура сабақтарын ұйымдастыру үшін пайдаланылуы мүмкін. Жоғары сатыда студенттерге стандартты емес идеяларды оятуға ықпал ететін тапсырмалар жиі ұсынылады. Бұл өте пайдалы меңгеру, өйткені жеке тұлғаның жеке ерекшеліктері ескеріліп, бар қабілеттер дамып, қажетті дағдылар шыңдалады. Баста пайда болған ойларды жүзеге асыруға неғұрлым еркіндік берілсе, жас зерттеушілердің бастамалары соғұрлым батыл бола түседі. Әдіс оқушылардың өздері мақсатқа жетуге ұмтылуын қамтамасыз етеді. Қатысушылардың пікірлері өте оң, өйткені жасөспірімдер құрметпен қарағанын бағалайды.
Қорытындының орнына
Миға шабуыл - салыстырмалы түрде жақында танымал болған әдіс. Көбірек көшбасшылар күнделікті сәттерді шешуде стандартты емес тәсілді қолдануды таңдайды.
