Logo kk.religionmystic.com

Оң пікір. Мотивациялық басқару

Оң пікір. Мотивациялық басқару
Оң пікір. Мотивациялық басқару

Бейне: Оң пікір. Мотивациялық басқару

Бейне: Оң пікір. Мотивациялық басқару
Бейне: ƏПжӨӨТ 301 Тақырыбы: Көшбасшының орындайтын функциялары. 2024, Шілде
Anonim

Қарапайым өмірде адамдар күн сайын, минут сайын бір-біріне ақпарат алып, беріп отырады. Осылайша біз өзіміздің мінез-құлқымыз туралы басқалардың көзқарасын біліп, оларға деген көзқарасымызды жеткіземіз. Бұл процесс адамның жеке өмірінде ғана емес, еңбек ұжымдарында да орын алады.

Кәсіпкерлікте кері байланыс – бұл өндірістік процестер туралы бақылаулар мен пікірлер алмасу. Бұл ақпарат оң немесе теріс болуы мүмкін. Ұйымның жұмысы туралы ақпарат алудың мақсаты – ұжым қызметінің күшті және әлсіз жақтарын нақтылау. Дұрыс жеткізілген оң пікірлер мотивациямен бірге қызметкерлердің өнімділігін айтарлықтай арттыруы мүмкін. Бұл олардың қателіктерін көруге және оларды түзетуге мүмкіндік береді.

Жағымды пікір
Жағымды пікір

Бизнесті басқарудағы кері байланыс қызметкерлерден менеджерге және керісінше келетін хабарламалар ретінде түсініледі. Егер сіз қызметкердің жұмысқа деген қызығушылығын оятпасаңыз, ол өз мүмкіндіктерінің ең көбі 50% жұмыс істейді. Мотивациялық басқару бұл мәселені шешуге көмектеседі. Бұл басқару әдісі ретінде ынталандыруға негізделген ұйымды басқару тәсілі.

Мотивациялық басқару мотивацияға басымдық бередіқатаң әкімшілік бақылау. Бұл тәсілдің көмегімен сыртқы импульстардың әсерін қайта құрылымдау, қызметкерлердің қызметін реттеу, ортақ мүдделерді, құндылықтарды, нормаларды үйлестіру жолдарын білу және таңдау жүзеге асырылады. Оң пікірлер қызметкерлердің іс-әрекетіндегі өзгерістердің негізінде жатыр.

басқарудағы кері байланыс
басқарудағы кері байланыс

Көптеген түрлі ынталандыру үлгілері бар. Әрбір басшының өзі қызметкерлердің қызметі мен мінез-құлқының қозғаушы күштерін түсінуге негізделген уәждемелік басқарудың өзіндік тұжырымдамасын жасайды. Еңбек өнімділігін тек жалақыны көбейту және еңбек жағдайын жақсарту арқылы ғана емес, сонымен қатар адамдардың өзін-өзі бағалауын, олардың құзыреттілік сезімін, өндіріс процесіне қанағаттануын арттыру арқылы да арттыруға болады.

кері байланыс болып табылады
кері байланыс болып табылады

Жағымды кері байланыс сындарлы топтық жұмысты қолдайды. Оны қамтамасыз ету қабілеті – қалыптасқан дағды. Оны келесі жолдар арқылы дамытуға болады:

  • Қызметкерлердің жұмысын бағалағанда, бәрін сынға айналдырмаңыз. Қателерді түзету жолдарына назар аударыңыз. Адамдардың іс-әрекетіндегі күшті жақтарын табыңыз және оларды болашақ жұмысын жоспарлағанда пайдаланыңыз.
  • Пікір қалдырғанда, басқалардың қажеттіліктеріне назар аударыңыз.
  • Сіз жұмыс туралы диалогқа дайын, қарым-қатынасқа ашық болуыңыз керек. Әңгімелесушіні мұқият тыңдаңыз.
  • Фактілерді жеке пікірден бөліңіз. Бірдеңені түсінбесеңіз, сұрақ қойыңыз.
  • Оңай болатын мінез-құлыққа назар аударыңызадам үшін әлі әдетке айналмаған өзгеріс. Қалыптасқан мінез-құлықты өзгерту қиын, көбінесе көңілсіздікке әкеледі және өнімділікке теріс әсер етеді.
  • Қызметкердің өзі сізден оның жұмысы туралы түсініктеме беруіңізді сұрағанша күтіңіз. Оң пікір тек адамдар бірге сөйлескісі келсе ғана жұмыс істейді.

Ұсынылған:

Trends

Шіркеу терминологиясындағы галелуя деген не?

Геронтисса, Құдай Анасының белгішесі. Геронтисса белгішесіне христиандық дұға

Әлем халықтарының жәдігерлері: Мұхаммед пайғамбардың шашы сарқылмас сенімнің белгісі

Успен соборы (Хабаровск) – аймақтың қайта жанданған ғибадатханасы

Қарапайым шіркеу. Ресейдегі қарапайым шіркеулердің тарихы

Цминда Самеба - Тбилисидегі православие соборы: сипаттамасы, тарихы

Барлық ұлттар шіркеуі - көптеген конфессиялар салған ғибадатхана

Уфа мешіттері: қаланың негізгі мұсылман храмдары

Пәтерді өз бетіңізше қасиетті етуді үйреніңіз

Өкіл әкесінің кім екенін еске түсірсек жақсы болар еді

Үйде қалай намаз оқу керек

Үмітсіздік - өлетін күнә

Симбирск мегаполисі. Оның мақсаттары, құрамы және қызметі

Татарстан мегаполисі қалай құрылды және дамыды

Төтенше дұға: дұға мәтіні, оны қашан және қалай дұрыс оқу керек, діни қызметкерлердің кеңесі