Көшбасшылық пен билік мәселелері адамзатты үнемі толғандырып келеді. Бүгінде ұйымның білікті басшылары, ұстаздар, ғылымның, өндірістің, менеджменттің барлық саласының өкілдері олардың арақатынасы туралы ойлануда.
Ұйымдағы көшбасшылық пен билік арасындағы айырмашылықты түсіну үшін осы терминдердің мағынасын түсіну керек.
Билік – қол астындағылардың мақұлдауына немесе мақұлдамауына қарамастан өз еркін таңу, адамдардың мінез-құлқы мен іс-әрекетіне әсер ету, кез келген процестерді ұйымдастыру қабілеті. Билік әртүрлі болуы мүмкін: басқарушылық, саяси атқарушы және т.б. Бірақ кез келген биліктің мақсаты – адамдарды басшының еркіне бағынуға мәжбүрлеу. Көшбасшылар өз құқықтарын жүзеге асыру үшін әртүрлі әдістерді қолдана алады. Әдепті және сауаттылар ынталандыруды, қызығушылықты жиі пайдаланады, ал шыншылдары өз күшін сақтай алады.арандату, бопсалау, қорқыту, басшылықтың авторитарлық әдістерін қолдану. Кейбір топтар (әсіресе бандиттік топтар немесе жартылай әскерилер) өз билігін сақтау үшін ашық зорлық пен қоқан-лоққы қолданады.
Алайда биліктің мәні бұдан өзгермейді.
Бастықты, басшыны көбінесе жоғары басшылық тағайындайды. Егер біз мемлекеттік билік туралы айтатын болсақ, онда ол сайланбалы, кейде мұрагерлік болуы мүмкін. Мемлекеттердің де, ұйымдардың да (тіпті қазіргілердің) тарихында билікті басып алған жағдайлар болды. Мемлекеттік құрылымдарда бұл әдетте қарулы немесе революциялық төңкеріс, ұйымдарда, әсіресе бүгінгі күні - рейдерлік.
Ұйымдағы билік пен көшбасшылық бір адамға тиесілі болуы мүмкін, бірақ көбінесе көшбасшылар мен көшбасшылар әртүрлі адамдар.
Көшбасшы – жалпыға ортақ сенім мен құрметке ие, адамдарға жетекшілік ете алатын, олардың дүниетанымына, іс-әрекетіне, мінез-құлқына әсер ете алатын тұлға. Тұлғааралық қатынастар жүйесінде мұндай адамдар бағынышты болады.
Ұйымдағы көшбасшылық формальды болуы мүмкін. Формальды көшбасшылар көбінесе басшылық лауазымдарды алады, олар билікке салынған, бірақ ұйымда беделі жоқ немесе олардың беделі жеткілікті жоғары емес. Ресми көшбасшыларға бағынады, өйткені олар заңды билікке ие.
Ұйымдағы бейресми басшылықты жалпы немесе көпшілік өкілеттігі бар кез келген адам атқара алады. Бейресми көшбасшы әділ болуы керек, адамдарға және оларға әсер ете білуі керекқабілеттерінің, дағдыларының көмегімен дүниетаным.
Кейде жоғарыдан тағайындалған басшы формальды емес, нағыз басшыға айналуы мүмкін.
Ұйымдағы көшбасшылық оның табысқа жетуінің, барлық жаңа, озық, прогрессивті, әлі жоспарлы, міндетті іс-шаралар тізіміне енбеген барлық нәрсені дамыту және жақсартудың ең күшті факторларының бірі болып табылады.
Бүгінгі күні әрбір білімді және ойлы көшбасшы:
- Ұйымның ең үлкен пайдасы мен тиімділігі, мейлі ол кәдімгі кішігірім кеңсе немесе ірі кәсіпорын болсын, көшбасшы мен ұжымның бейресми көшбасшысының бірлігін (қарым-қатынасы, өзара түсіністігі) әкелетінін біледі.
- ұйымдағы өзінің күші мен ресми көшбасшылығын ақылмен көрсетеді. Билік тепе-теңдігі – бұл басшылықтың талаптары мақсатқа жету үшін жеткілікті, бірақ қызметкерлердің наразылығын немесе ашық наразылығын тудыратындай емес басқару.
Соңында, ол төменгі деңгейдегі қызметкерлердің де бейресми болса да билікке ие екенін түсінеді. Мысалы, бастықтың қызметі көбінесе оның хатшысының немесе басқа қызметкерлердің құзыретіне байланысты. Өйткені, дәл осы адамдар қажетті ақпаратқа, қажетті дағдылар мен дағдыларға ие.
