Екі жарым мың жыл бұрын Гиппократ жасаған темперамент классификациясы қазіргі барлық психологтардың әліпбиіне айналды. Кез келген басшы немесе персонал үшін адамның белгілі бір туындаған жағдайға ықтимал реакциясын мимика, ым-ишара және кейде дене бітімі арқылы болжау мүмкіндігі өте маңызды. Мұндай дағдыға ие болу әркімге қабілетіне қарай жұмысты сеніп тапсыра отырып, ұжымдағы міндеттерді дұрыс бөлуге мүмкіндік береді.
Гиппократтың сіңірген еңбегі – ол адамдардың кейіпкерлерінің негізгі типтерін бөліп көрсеткен. Олардың төртеуі бар, таза, тазартылған түрде, олардың әрқайсысы өте сирек кездеседі, бірақ әдетте біреуі басым, кәсіпке байланысты жұмыс істеудің таңдамалы қабілетіне әсер етеді және психологиялық микроклиматты анықтайды.
Команданың ең жағымды «барлық жағынан» мүшелері сангвиник болып саналады. Бір қарағанда, олардың қадір-қасиеті соншалықты, мұндай адамдарға таң қалуға болады. Кейде кейбір басшыларға басқа типтегі адам мінездері мүлде қажет емес, олар ұжымға тек қана жаны таза адамдарды жинағысы келетіндей болып көрінеді. Олар креативті, әрқашан жаңа идеялармен жарқырайды, барлығымен белгілі бір себептермен тіл табысады.табиғи көпшіл, мейірімді, оптимистік, тапқыр, өзгерістерге оңай бейімделетін және өте жігерлі. Дегенмен, сангвиникке жақынырақ қарап, оның елеулі кемшіліктерін оңай анықтауға болады. Жаңа идеяның жетегінде кету қабілеті оған деген қызығушылықтың тез жоғалуымен және, тиісінше, мәселені соңына дейін жеткізуге деген құлшынысының жоқтығымен қисынды түрде үйлеседі. Сангвиник адамдар идеяларды шығаруда және жұмыстың ең креативті бағыттарын орындауда өте жақсы.
Флегматиктер оларға мүлде қарама-қарсы болып көрінеді - бір түрі бөртпе, олар бәрін баяу және біртіндеп жасайды. Олар мүлде сөйлескенді ұнатпайды, олар сирек қимыл жасайды және өмір салтына үйреніп, ондағы кез келген өзгерісті дұшпандық араласу ретінде қабылдайды. Бір қарағанда жаман қасиет болып көрінетін мұндай пассивтілік шын мәнінде өте құнды қасиет. Флегматиктің табандылығы мен оның әдістемелік қабілетін қиын жұмыс үшін өте жақсы қолдануға болады, егер адамдар кейіпкерлерінің басқа түрлері сәйкес келмейтін болса. Ол сирек бас тартушы болуы мүмкін, бірақ ол нағыз еңбекқор бола алады, бәрі көшбасшының тапсырманы дұрыс қоя білуіне байланысты.
Меланхолиялық адамдар команда үшін өте жақсы сатып алу емес сияқты. Олар баяулықты тұрақсыздықпен және ашуланшақтықпен біріктіреді және олардың барлық ашушаңдығына қарамастан, олар әдетте өте жалқау. Меланхоликті ренжіту оңай, мүлдем қаламайды. Бастамалар - нөл, бірақ перекамутироват олардың наразылығын бүкіл команда үшінол - бірнеше ұсақ-түйек. Бірақ мұндай қызметкерден құтылуға асықпау керек. Меланхоликтер өте талантты және олар бағаланған кезде ғажайыптар жасай алады. Бұл шабандоз аттар емес, жүйрік аттар, олар жай ғана басқара білу керек.
Холериктер өте жігерлі және белсенді, оларды бір жерде емес, шетте елестету мүмкін емес. Әрқашан оңтайлы болмаса да, жағдайды жылдам басқару және шешім қабылдау қабілеті, табандылық пен кез келген мәселені соңына дейін жеткізуге деген ерік-жігер агрессивтілік пен ашуланшақтықпен, ал өзіне деген сенімділік өзіне деген сенімділікпен үйлеседі. Көңіл-күй өте жиі өзгереді. Холериктер өзін ұстауды білмейді, бірақ ашуланғаннан кейін тез кетеді. Әдетте мұндай бастықтардың қол астындағылар ақылды болса ұнатады, ал болмаса жек көреді. Бұл, өкінішке орай, холерик ақымақ - ең қорқынышты көшбасшы.
Бұл адамдар кейіпкерлерінің негізгі түрлері. Олардың арасында жақсы да, жаман да жоқ, табиғатта бәрі ұтымды. Бұл жай ғана адам өз орнында болмай қалады және көбінесе оның өзі бірінші кезекте зардап шегеді.
Қазіргі психиатрия неміс профессоры Карл Леонхардтың теориясы бойынша мінез акцентуациясының түрлерін қарастырады, бірақ бұл жіктеудің негізі кез келген адамның априорлық патологиясы болып табылады. Ауру адамдарды сау адамдардан бөлетін шекараның анық еместігіне қарамастан, мен айналамыздағы адамдардың көпшілігі әлі де қалыпты екеніне сенгім келеді.
